禁煙(非喫煙者)賞与の支給と
喫煙率の推移
2022.05.10
2022年5月 禁煙(非喫煙者)賞与を支給しました。
当社は、社員の健康増進のほか、喫煙時間の削減による生産性の向上、失火リスクの軽減等を目的に、2012年から禁煙(非喫煙者)賞与制度を導入しています。
2020年より煙草を吸わないことを入社条件にしたこと等もあり、喫煙率は19.3%まで減少しました。建設業界では比較的優れているかもしれませんが、喫煙率ゼロを強く目指し、今後も啓蒙活動を続け非喫煙者の増加に努めます。
[喫煙率の推移]
2012年4月 70.7% 制度導入当初
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2017年4月 49.0%
2018年4月 48.1%
2019年4月 42.9%
2020年4月 27.8%
2021年4月 23.6%
2022年4月 19.3%
4月度安全衛生委員会の開催中止
2022.04.20
新型コロナウイルス感染防止のため、2022年4月度の安全衛生委員会を中止しました。伝達事項はグループウェアで発信し、更にeラーニングにより知識の定着を確認しています。
『熱中症対策は春から』と題し、暑熱順化ができていない春先からの熱中症対策と注意喚起を行いました。
・暑熱順化の具体的方法
・WBGT測定器の点検・補充・活用
・他者救済のための道具配備
・WBGT値を下げるための設備
・健康管理(糖尿･高血圧･腎不全･皮膚疾患)
・日常生活管理(前日の飲酒･寝不足･朝食)
また、過去災害の振り返りを行い、類似災害防止について啓蒙しました。
3月度安全衛生委員会の開催中止
2022.03.18
新型コロナウイルス感染防止のため、2022年3月度の安全衛生委員会を中止しました。伝達事項はグループウェアで発信し、更にeラーニングにより知識の定着を確認しています。
道路交通法施行規則の一部改正により2022年4月から施行される「酒気帯びチェック」について、法改正の背景、具体的なチェック方法、注意点等を伝達しました。検査に臨む前段階の知識として、摂取したアルコールが身体から抜ける時間を知っておくことは重要です。アルコールの分解時間を考慮した飲み方を実践し、飲酒運転を防ぎます。
過去災害の振り返りを行い、類似災害防止について啓蒙しました。前月に引き続き、危険を想像した”具体的な施策”と人の能力に頼らない”仕組化”により課題解決することを周知しています。
「健康経営優良法人2022」認定
2022.03.09
日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する「健康経営優良法人認定制度」において、 当社は昨年に続き、2022年3月9日付で「健康経営優良法人2022」に認定されました。
これからも、社員の健康管理を経営的な視点で考え、企業と働く人の”幸せのカタチ”を実現できる環境を整備していきます。
2月度安全衛生委員会の開催中止
2022.02.18
新型コロナウイルス感染防止のため、2022年2月度の安全衛生委員会を中止しました。伝達事項はグループウェアで発信し、更にeラーニングにより知識の定着を確認しています。
最近の新聞紙面から、近隣の労働災害と交通事故における死亡事故を数例取り上げ、最悪の事態を実感するために情報を共有しました。
また、過去災害の振り返りを行い、類似災害防止について啓蒙しました。当社では”3月”に例月より多くの件数を発生させています。なかには重大な結果につながりかねない事案も含まれており、個人に多様な対応力が求められます。危険を想像し、人の能力に依存しない”仕組化”により課題を解決することを目指し、まずは災害事故報告書における、原因分析と対策立案の方法について見直しを実施しました。
1月度安全衛生委員会の開催中止
2022.01.20
新型コロナウイルス感染防止のため、2022年1月度の安全衛生委員会を中止しました。伝達事項はグループウェアで発信し、更にeラーニングにより知識の定着を確認しています。
新型コロナウイルスの感染防止にかかる行動注意喚起を行い、特に濃厚接触者の判定を受けないために、その定義について再確認しました。
また、類似災害防止のため、過去災害・事故の振り返りを行いました。当社では車両後退時の事故発生が多いことから、テレマティクス等の情報を分析したところ、①バックギアに入れてから動き始めるまでの時間が早いこと(確認不足)、②後退時の速度が速いことが判明。運転の基本動作について注意を促しました。
2022年 年賀式
2022.01.04
コロナウイルス感染症対策を施し、年賀式を開催しました。
[ワクチン接種進捗率 (2022.1.4時点)]
・2回接種完了 100%
年頭にあたり、経営層より新年の挨拶と今年の方針について伝達を行いました。
当社は、今年記念すべき50回目の新年を迎えることができました。
50年間変化し続けられたからこその今日ですが、民間人が宇宙へ行き、車が空を飛びだそうとしている時代に、更なる事業継続のためにはやはり「変化」が欠かせません。昨今のワークライフバランス、労働時間の削減といった求めに応じるために「限られた時間の中で、成果を上げるために挑む」ことを今年のテーマとしました。経営理念『本物志向で補修補強のノウハウを工夫し続け、世のため人のために』を軸に、正しい考え方で「効率」を高め、正しい会社を作ることを目指したいと思います。本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。
